现代物流是现代流通的重要组成部分，卷烟配送中心建设是近期网建工作的重要内容。各省、市烟草公司应以国家局《关于烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》为指导，坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的原则，从实际出发，通盘考虑，统一规划，加快卷烟配送中心建设步伐。

　　卷烟配送中心的合理布局。

　　卷烟配送中心必须符合当地城市的要求，重点要考虑到当地的交通条件、基础设施、区域位置等因素。同时还要宜选择在配送区域的销量中心附近，应优先考虑城郊交通便利的主干道附近和水、电、通讯等基础设施配套齐全、卫生条件良好的地带。还要考虑到洪水、地震等自然灾害的严重影响。

　　按照各地市卷烟消费市场规模、经济发展水平和人口变化趋势，卷烟配送中心建设项目按预测年销售量划分为以下三类：一类卷烟配送中心：预测年销量大于等于20万箱；二类卷烟配送中心：预测年销量大于等于10万箱，小于20万箱；三类卷烟配送中心：预测年销量小于10万箱；而卷烟配送中心的用地规模，按照建设分类标准划分三个等级。一般三类卷烟配送中心的用地规模宜为15-20亩，二类卷烟配送中心的用地规模宜为20-45亩，一类卷烟配送中心的用地规模宜为45-100亩。当然卷烟配送中心的实际用地应根据卷烟销售量、仓储方式、土地价格、配送车辆选用情况进行确定一个合理范围。

　　烟草行业必须建成布局合理、功能完备、高效低成本的卷烟物流配送网络。各省、市烟草公司创新卷烟配送线路优化和车辆配载优化管理，一般应以市公司为单位，全面优化配送线路和车辆配载。通过总体规划、统筹设计、精心施工和强化项目管理等措施，形成以打码到户为基础，直接配送、接力配送、委托代理送货相结合，以适应电话订货和订单供货的卷烟配送模式，使卷烟配送网络建设达到资源节约、环境友好、综合配套、高效顺畅的目标。

　　科学物流管理的强力挺进。

　　一是加强成本管理。行业现代物流管理（包括资金管理、人员管理、供应链管理、企业文化管理等）。物流成本管理是烟草行业物流管理的一个重要环节，配送成本是指从卷烟仓储开始一直到将卷烟送到零售户手中所发生的一切费用。我个人认为应该细化物流成本，将其细化为各个单元进行单独核算。比如说物流成本涉及仓储、分拣、配送等各个环节、必须通过对各个因素的综合分析与控制才能真正实现。我们可以将物流成本细化为：物流从业人员的工资、奖金及各种形式的补贴；物流中的物质损耗；运输、装卸、储存、流通加工等物流活动的费用支出；商品在运输、保管过程中的合理损耗；固定资产投资需支出的银行贷款利息等；在组织物流活动中发生的其他费用。物流的全部活动都必须围绕“降低运营成本”的原则开展；二是现代物流管理中的人员管理应坚持人本思想，盘活激励机制。我们应该建立以物质利益追求为基础的激励和约束机制。实施的考评制度与工资福利制度、人事组织制度有效地衔接，形成科学的激励机制。物流从业的一线人员主要是以聘用工为主，强化聘用员工的管理工作十分必要。首先要尊重聘用员工，在人才培育、劳保福利待遇等方面予以认真考虑。我们要积极推进人事用工分配制度改革。坚持凡进必考、择优录用原则，形成优胜劣汰的灵活用工机制。以岗位业务技能建设为重点，加强物流从业人员队伍建设，对物流基层管理岗位可推行竞聘上岗，鼓励表现突出的聘用员工竞聘到管理岗位，理顺员工“上”的途径，疏通“下”的渠道；我们要以绩效考核为重点，建立科学的收入分配制度，逐步构建绩效考核管理体系，有效解决员工个人收入分配“大锅饭”的问题，让员工的薪酬和其贡献直接挂钩，激发物流一线员工的工作积极性。

　　现代信息技术的充分运用。

　　技术的充分运用对现代物流主要有着积极作用，既可提高工作效率，又可降低运营成本；比如说自动分拣技术的运用，一是可实现数字化自动化管理，提高了工作的可靠性，减少人为因素差错；二是降低了劳动强度，减少了人员成本；三是实时分拣还了减少作业环节和节省作业时间，提高工作效率；四是降低运营成本。

　　我们只有不断深化烟草行业内部改革，尤其是要加快体制改革的步伐，才能应对经济开放的环境；只有不断借鉴先进的现代物流理论，优化配置物流资源，才能打造出“优质、高效、低成本”的现代物流；只有不断拓展发展空间，创新运行模式，才能全面提升烟草行业现代物流建设的整体竞争实力，才能岿然屹立于世界经济之林。