本文以黑格尔的“正题、反题、合题”的否定之否定哲学理念为基础，分析了供应链发展的历史，根据这一发展历史来分析中国烟草当前存在的问题和未来发展趋势，并指出，中国烟草未来的走向是不同业务环节紧密合作的供应链一体化，而当前需要为供应链整合做一些准备工作，即加强烟草产业的社会分工和专业化发展，论文最后给出了一些具体建议。 
　　[关键词] 分合思想 供应链战略 烟草 <BR>　　 
　　一、“分”、“合”思想与供应链管理 
　　看待中国烟草的供应链优化整合问题，有必要首先了解供应链管理在人类经济中的发展历史。供应链（Supply Chain）的概念最初在20世纪80年代末由一些企业的管理顾问提出，并在90年代被广泛使用。在此之前，商业上使用“物流”和“运营管理”来表达相应的一些内容。Stevens（1989）较早的给出了供应链的定义，他认为，“供应链是一个系统，包括通过前向物流和反向信息流连接在一起的原材料供应商、生产工厂、配送服务和顾客。” 
　　在世界经济发展史上，最初的经济形态是小农经济、手工作坊经济，在这个漫长的时期，经济单位以“合”为主，具有自给自足的特点，经济实体之间交易较少，社会分工简单。以小农经济时代卷烟生产为例。那时，农民自己在田里种植烟叶，自己晒干，自己制作（或者通过旱烟袋，或者自己卷制），然后自己消费，这是典型的以“合”为主的生产形态。随着工业经济发展，分工和专业化成为经济的主要形态，即不同的产品由不同的经济实体来生产，每一个经济实体只生产一种产品，然后再通过交换来消费自己不生产的产品，社会分工进一步发展之后，即使同一种产品的不同生产环节也出现了分工，比如当今的汽车生产，就由上千个生产厂商负责生产不同的零部件甚至负责不同的工序。这时，完成了第一个过渡，即由一体化经济过渡到社会分工和专业化经济。 
　　毫无疑问，社会分工和专业化提高了经济实体内部的生产效率。在一定时期内，这种效率提升和成本节约占据主流地位，人类社会不再是“三十六行，行行出状元”，而是“三万六千行，行行出状元”。但是，随着社会分工的深化，经济实体之间的协调问题越来越严重，交易成本越来越高。社会分工程度越高，则这种交易成本越多，同时，企业在推出、生产一种新产品时，需要协调很多相关的厂商和合作伙伴，快速推出高质量产品的难度越大。这无疑会降低企业的竞争力。在这种情况下，企业与企业之间的协调就越来越重要，为了降低协调成本，增加协调效果，企业从众多合作伙伴中选择出可靠的合作伙伴，形成稳定的关系，进行密切的合作，合作伙伴包括供应商、制造商、批发商以及零售商等，形成一个完整的供应链链条。这就是供应链，供应链的协调过程就是供应链管理。 
　　根据分工、专业化以及供应链整合的发展历程，我们可以看出，人类经济形态的发展经历了一个“合、分、合”的过程，即“合久必分，分久必合”。这正和黑格尔提出的“正题、反题、合题”相对应，呈现出螺旋式发展的过程。分工之后的“合作”之“合”不再是原初意义上的“合”，而是更高意义上的“合”。 
　　图 供应链组织形态出现背景 
　　从分工到再度合作这样一个发展历程，对中国烟草行业的供应链一体化发展有一定的启发意义。中国烟草的发展历史上，在中国烟草内部，其实一定程度上存在着分工和专业化发展。但从市场运作的角度，中国烟草在2003年工商分离之前，工业、商业销售以及烟叶采购都按省市为单位，统一开展，事实上处于“合”的状态，即上下游业务高度一体化。 
　　因此，当时中国烟草改革的一个重点就是根据市场效率原则，对原来中国烟草的一体化格局进行分工；待分工和专业化发展到一定阶段时，其工作中心将演变为各专业化公司的合作，即供应链整合上来。前后经历了从“一体化”到“分工、专业化”，再到“一体化合作”的发展过程。中国烟草要进行供应链优化整合，这是未来必然要做的，当前中国烟草要做好从“一体化”到“专业化”的过渡，即中国烟草目前的发展重点还是更有效地进行社会分工，以发挥专业化优势。 
　　二、烟草供应链结构的动态演化 
　　中国烟草在2003年工商分离之前，工业、商业销售以及烟叶采购都以省市为单位，统一开展有关的市场运作、业务运营和管理活动，事实上处于一种上下游业务高度一体化的状态。从工商分离以后，这种格局被打破了，但是物流等一些业务仍然没有独立出来，仍然依附于工商企业，存在低效率运作问题。 
　　因此，中国烟草改革的一个重点就是应当根据市场效率原则，对原来的中国烟草进一步分工；待分工和专业化发展到一定阶段时，工作中心将演变为整合各专业化公司，即供应链一体化。这样，烟草行业的发展就会经历一个从“一体化”到“分工、专业化”，再到“供应链一体化合作”三个发展阶段。 
　　中国烟草要进行供应链优化整合，这是未来方向，现在则要做好从“一体化”到“专业化”的过渡，即实现更合理的社会化分工。中国烟草目前发展的重点还是如何更有效地进行社会分工，以发挥专业化优势。 
　　分的过程包括：工业企业和商业的分离（目前已实现）；商业企业内销售渠道建设与物流配送业务的分离；工业企业内物流配送业务的分离；制造能力与品牌研发的部分分离；销售终端目前不在中国烟草体系之内，故不存在“分”的问题。 
　　合的过程包括：省内工业企业与工业企业的合并；省工业公司之间的联盟与合并；地区商业公司之间的合并；省份之间甚至更大范围内的商业公司的合并；物流业务的地区整合及全国范围内的整合；销售终端的整合。 
　　在当前体制及竞争形势下，以上“分”的过程以及“合”的过程还有诸多的障碍。然而，这些障碍可能是表面的“不可能”，实际上在环境变化后便自然消除。必须用发展的眼光看待这些可能的变动，解放思想，分析这些策略的必要性及可行性。实际上，过去一些看起来不可思议的事情，那些不应该发生甚至应该禁止的事情，其实早已在孕育中了。就像前几年开展的“工商分离”，以及近来开展的“按订单组织货源”与“按订单组织生产”，原来都是“不可思议”，甚至被禁止的事情，然而，现在却逐步变为现实，并显现出强大的生命力。 
　　三、烟草行业的专业化发展 
　　根据分析，我们列出了中国烟草行业的分合过程。从中可以看出：哪些过程已经发生，而哪些过程还尚未发生，同时，我们从发展趋势和效率的角度对这些过程进行了判断。 
　　 表 烟草产业中分工、整合解析 
　　四、供应链发展策略 
　　基于以上分析，我们认为，中国烟草要想构建完善的供应链体系，需要首先完成如下专业化发展过程： 
　　1.将工业企业、商业企业的物流业务分别独立出来（只保留必要的物流资源），并把独立出来的物流资源进行整合，形成一个或多个专业化的大型烟草物流公司。 
　　2.通过工业企业之间的竞争，使部分缺乏竞争力的企业放弃品牌，转化为代工企业，专门从事生产制造业务，使少数大的制造品牌企业借用代工企业的力量，重点进行研发、品牌建设，快速做大品牌。 
　　3.商业企业要打破地区樊篱，形成跨地区联盟，逐步扩大整合范围，形成具有较高竞争力的批发、销售网络。 
　　4.烟叶生产实现规模化经营，具体办法可以是：由烟草公司承包土地大规模现代化经营，农民作为雇工参与；或烟草公司专门从事管理和服务工作，但农民的烟草生产受到烟草公司的统一管理、控制和服务。 
　　5.专卖局的执法业务与商业企业分离，形成独立的执法主体，作为政府的办事机构而存在。 
　　在形成合理的专业化分工格局后，烟草行业即可重点加强上下游企业之间的合作，构建合理的烟草供应链，通过优秀的供应链管理与国际烟草企业竞争。